| 课程背景： |
 作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁？
作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力，不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候，只能自叹不如？
正在为找到人才决策的科学依据而冥思苦想？
尽管HR实现了E化，却发现HRIS系统无法有效利用，各个模块的HR仍旧“各自为政”，自己仍旧无法有效的利用数据进行科学的决策？
面对收集到的大堆数据，不知道从何处入手，不知道该怎么分析和利用这些数据？
期望自己成为企业的战略合作伙伴，却发现无论自己如何努力，总是感觉欠点火候？ |
| 课程目标： |
50%理论方法+50%实际案例
启发性、引导性的培训，有力开拓您的科学决策思维！
实战性、实用性的培训，针对您提出的数据分析与决策问题给出有效的解决方案！
深入浅出的分享，与一起探讨科学决策的工具和方法！ |
| 培训费用： |
RMB4000元/人（午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等） |
| 培训时间： |
2011年9月7日（9：00—17：00） |
| 培训地点： |
上海环球金融中心会议中心（浦东世纪大道100号） |
| 在线报名： |
http://form.hroot.com/Form_175.hr |
| 咨询电话： |
021-33825010、58215197 |
| 培训讲师： |
邓涛先生 韬达 创始人/首席顾问/领导力教练 |
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 邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯，并在中国惠普公司工作近11年。随后，又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监，美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监。
在25年的人力资源职业生涯中，邓涛先生积累了在不同行业，不同文化，及不同提升时期跨国公司多方面的实践经验。从合资公司的建立，到人力资源管理体系的建立；从企业的兼并重组，到新企业文化的重建；从人才的甄选到领导力人才的开发与培养。对人力资源在企业中如何发挥战略伙伴的作用和提高组织竞争力方面，有着自己的独特见解和杰出的贡献，同时在对企业CEO和高层管理的Coaching服务有着丰富实践经验, 并成功培养了许多优秀的高级管理人员和人力资源总监。
在25年的人力资源职业生涯中，邓涛先生积累了在不同行业，不同文化，及不同提升时期跨国公司多方面的实践经验。从合资公司的建立，到人力资源管理体系的建立；从企业的兼并重组，到新企业文化的重建；从人才的甄选到领导力人才的开发与培养。对人力资源在企业中如何发挥战略伙伴的作用和提高组织竞争力方面，有着自己的独特见解和杰出的贡献，同时在对企业CEO和高层管理的Coaching服务有着丰富实践经验, 并成功培养了许多优秀的高级管理人员和人力资源总监。 |
| 课程内容： |
协助您全面了解与掌握数据分析的应用
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发生了什么？ |
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为什么会发生？ |
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多少？频率？何处？ |
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如果这个趋势继续发展会怎样？ |
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问题究竟在哪里？ |
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将来会发生什么？ |
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需要采取什么行动？ |
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最好发生什么？ |
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| 课程大纲： |
| 培训模块 |
培训方式 |
| 1.什么是数据分析？ |
授课 |
| 2.为什么要重视数据分析？ |
授课+小组讨论 |
| 3.HR的发展与变革以及决策科学的发展 |
授课 |
| 4.HR管理决策的影响力 |
授课 |
| 5.数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用） |
授课+案例分析 |
| 6.HR管理决策的战略逻辑 |
授课+小组讨论+案例分析 |
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