2010中国人力资本论坛_China Human Capital Forum 2010

高绩效的企业文化和激励认可

今年中国20多个省份上调了最低工资标准，不少企业基于市场行情也纷纷给员工加薪。业内专家表示，我国已基本具备实施“国民收入倍增计划”的条件，即：工资年均增长15%以上，五年翻一番，未来中国企业劳动力成本优势将不再明显。用工成本的提高，带来的将是一系列连锁反应，这促使企业管理者另辟蹊径，在劳动力成本日益上涨的情况下，通过科学、规范、以人为本的管理来提高员工的绩效，在组织内部形成高绩效的企业文化。

2010年是全球经济逐步复苏的一年，也是具有界定意义和分水岭意义的一年。一些企业管理中的顽疾，在这次经融危机之后全面病发。部分市场地位曾经固若金汤的大企业，他们的脆弱似乎超出人们的想象。尽管各家败走麦城的原因不可一概而论，但庞大臃肿的机构，滞后的人才管理，低下的绩效是其不可回避的病根。我们也关注到在某些行业和领域快速发展起来一批新的挑战者，在高绩效企业文化的打造方面也是走在了前列。危机的对策就是持续创新，人力资源部门要在危机之中探寻新的人才管理路径，提高人力资源的使用效益。

讨论议题：

Q1：企业在组织内部如何打造、策划高绩效的企业文化？

Q2：企业文化的策划不仅要了解企业原有文化，还要考虑到所在行业特点，对于不同行业，不同文化的企业而言，在建设高绩效企业文化时会存在哪些差异？

Q3：企业可以采取哪些创新性地激励举措，提高员工的绩效？