2010中国人力资本论坛_China Human Capital Forum 2010

人才的职业发展与继任规划

国外某咨询公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51%是因为没有晋升的机会，25%是因为缺乏认同感，而只有15%是因为薪酬、福利等经济因素。对于企业本身来说，人才流失不仅带走了技术、管理等影响企业正常运转的关键要素，同时，也大大加剧了竞争对手的威胁。那么企业如何应该才能留住人才呢？马斯洛的需要层次理论表明，个体有追求自我实现的需要，满足个体发挥个人潜能、实现个人理想的需要。在企业中，员工追求的除了经济利益以外，更多地是良好的职业发展。由此可见，企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对于员工的留任、降低离职率是行之有效的策略。

职业生涯管理包括职业生涯规划和继任管理两个过程。如果员工能看到自己的个人发展机会，那么员工会对工作有更高的敬业度，促使个人绩效的不断提高。另外，企业在追求长期战略和持续业绩的过程中，继任规划十分关键。优秀的管理并非天成，继任规划对持续的优秀管理至关重要。通过职业生涯管理，可以为企业提供充足的人力资源保证，从而降低企业内部人才的流失，提高员工对企业的忠诚度，实现个人职业生涯目标与企业发展目标的高度统一。

讨论议题：

Q1：与跨国公司相比，国内企业在员工的职业生涯管理方面相对滞后，大多还未形成一套完善的人才管理制度，在这种情况下，人力资源管理者如何帮助企业建立相应的人才培养机制？

Q2：职业生涯管理与其他的人力资源管理措施相比，是一项长期的激励工作，其成效不如薪酬、绩效评估那么及时。那么对于企业而言，在构建职业生涯管理体系的过程中，需要把握哪些关键要素来提升职业生涯管理的效果？