本论坛将整合DDI数十年来在领导力发展及全球调研上的心得，发表近期完成的领导力调研成果。参与此论坛，您将能获知：
• 全球最新领导力调研报告，了解领导力的趋势与成功关键。
• 有效协助新领导上任、加速其生产力，最终提升新任领导成功率的方法。
• “辅导”对领导者与组织为何是关键能力？领导者如何变身，成为员工团队的教练？
• 企业组织转型为“教练”文化的挑战与秘诀，并能分享成功企业案例。
• 各级领导者在企业变革中的角色与任务；如何协助员工适应改变、勇于创新？

• 如何加速新领导的成功？
忽视基层领导的发展与培训已经造成全球及中国企业的损失，而且持续在蚕食企业的利润。DDI针对全球基层领导的调研中显示，中国企业的基层领导者在九大领导力上的每一项都需要加强，而最大的问题出在“引导互动”及“授权委责”两项能力上。调研中并指出，仅有四分之一的HR主管认为，企业当前的基层主管培训系统是有效的。企业要如何精准有效的完善基层主管的培训发展？要从哪几个能力下手才能有更快的收益？DDI为您精准解析并给出建议。

• 企业如何转型为“教练文化” ？
2012财年，联想集团创出历史最优成绩单。联想董事长兼CEO杨元庆将其部分归功于公司强大的全球领导力，教练式领导的引进与实施在其中功不可没。DDI在近年的领导力课程中，最受欢迎的就是“辅导” (Coaching) 课程，这是一种需要领导者从内心完全的转换，到实际上运用与练习多种技巧的领导力课程，但却可以全然改变人际与团队间的互动、企业的价值观，进而建立学习组织的文化。会碰到什么挑战？如何因应？要如何准备各级的领导者？DDI与你分享成功案例。

• 如何面对变革与创新的挑战？
在中国经营企业要是缺乏应对变革的能力，根本抓不住机会也无法生存；而现在还未着手培养组织创新能力的企业，可能就看不到明天的荣景了。观察中国经济大环境的变化，从全球中国淘金热的风潮到逐渐减缓的成长率，中国企业在全球竞争中的挑战将落在“应变力”与“创新力”上。

如何带领员工面向变革，抓住机会、免于淘汰？如何释放员工的脑力、培养员工创新的能力，在变化快速的商场环境中立于不败之地？DDI将在全球最新研发方案中，分享秘诀。