如何成为一位超级CHRO？
当全球化发展成为一种必然，企业正经历着一场新的风雨洗礼。自2008年以来，更大范围、更大程度、更多层次上的变革正风起云涌，从全球市场到资本市场、从资本市场到区域经济、从区域经济到生态整合、从生态整合到行业并购、从行业并购到企业竞争、从企业竞争到文化融合、从文化整合到转型升级.....商业聚焦点正在发生变化。与此同时，移动、社交以及云计算等技术的持续扩张改变了招聘、培训、分析等人力资源管理工作，甚至是工作方式。越来越多的年轻人正在进入职场，劳动力大军的复杂程度逐渐提升。无论是主动出击与被动接受，作为一个领军企业，需要积极适应、顺应全球化及地缘政治双重强化下的变革；从局部和内部来看，又要积极主动地发起和引导变革。商业环境的变革已将HR推到必须在战略层面考虑人力资本的地步。然而，变革的风险是巨大的, 我们如何避免风险，更好地发起、管理和拥抱变革？
IBM将超级CHRO的定义为：向企业内部寻求CIO伙伴的力量；向企业外部，寻求行业技术新知。将技术的力量注入人力资源管理已势在必行，在您的团队中，您如何将新技术引入到人力资源管理，打造更加智慧的团队，并让挑战迎刃而解？
德勤－人力资源发展的重要趋势
| 学习与发展 |
人才吸引与激励 |
转型与革命 |
| 拓宽、深化、加速企业各层级领导力发展； |
人才吸引的新技术 |
重新塑造HR的技能，从HR专家向业务顾问转型； |
| 重新定义组织学习：为变革准备 |
用激情和目标保留人才 |
使用大数据技术对人才进行分析； |
| 重新激发员工的学习并调整绩效管理 |
从多元化到融合 |
拥抱云计算技术，将人才、HR、业务技术整合； |
| 创建全球化的劳动力能力； |
简化工作环境 |
全球以及地区性人力资源职能的平衡和协作 |
参考方向
1. 在全球化的背景下，人力资源管理面临哪些变革和转型？在当前瞬息万变的市场环境中，对人力资源策略的灵活性、响应速度要求更高，您如何应对这个趋势？
2. 作为一位超级CHRO，您如何在以下方面引领人力资源部门的转型与变革（重新塑造HR的技能，从HR专家向业务顾问转型；全球以及地区性人力资源职能的平衡和协作）？
3. 作为一位超级CHRO，您如何拓宽、深化、加速企业各层级领导力发展；创建全球化的劳动力能力；重新激发员工的学习并调整绩效管理？
4. 德勤的全球人力资源趋势调研显示越来越多的企业正在采用高度整合、基于云平台的人才和HR系统；2/3的企业将人力资源技术视为企业的紧急和重要事项，但56%的企业并没有计划升级技术。将技术的力量注入人力资源管理已势在必行，您如何将新技术引入到人力资源管理？在将人才、HR和业务技术整合方面的做法是怎样的？
5. 社交网络、移动平台和数字网络的兴起激发全新的工作方式、学习方式和再造流程的方式，面对这些新趋势，如何打造更加智慧的员工团队，并创造协作的工作环境？
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圆桌讨论
