人力资本金融化，人力资源部门的挑战与机遇
现在，企业开始更多地制定整体薪酬回报战略对员工进行激励。传统的薪酬只对某些共性的需求加以确认并满足，对一些个人的特别要求、私人因素，很少予以考虑。
而整体薪酬回报方案强调企业的态度应该更加开明，并尽可能地满足员工各种合理的需要。总的来说，整体薪酬回报符合人们不同层次的需求，可以从各个方面来激励并发挥人员的潜能。
企业不仅需要对员工进行物质奖励，还要为员工提供工作与生活的平衡以及职业发展机会。同时，还要满足员工不断增长的财富保值增值的需求。因此，人力资本金融化成为必然。
人力资源金融解决方案主要分为员工工资现金实施管理、各种薪酬奖金递延发放计划和补充养老金的实施管理、员工个人财富管理以及风险保障，股权激励计划的金融产品实施。人力资源部门在引进人力资源计划金融解决方案时，要重点关注其合规性、福利的组合设计、稳定长期的投资回报以及对未来潜在风险的防范。
参考方向：
1. 整体薪酬回报战略对企业和人力资源部门有何价值和意义？人力资源部门如何通过整体薪酬回报战略来激励员工？
2. 人力资本成本是为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本，它是人力资本投资的货币表现，是人力资本投资的价值量。对于企业而言，人力资本支出包含薪酬、福利、学习与发展等方面的支出。那么，如何设计人力资本支出占总支出的比例？如何调整成本的结构？
3. 您的企业未来是否会加大福利支出？支出是以保障为主还是投资为主？未来人力资本支出方面的配置方案需要有哪些原则？
4. 您的企业是否拥有年金投资计划？为什么要制定年金投资计划？
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