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  圆桌讨论
迎接未来商业挑战,打造智慧的人才团队
正值全球经济衰退结束,企业正在计划着开启新的增长浪潮的转折点,而全球化趋势的进一步明显,移动、社交及云计算继续激增,这一切深刻影响着各个行业与产业的发展变迁,传统的商业模式被颠覆,未来的商业挑战更具不确定性。而多元化、多世代的劳动力结构也对人力资源管理领域的变化与趋势产生着极为直接的影响。全球员工队伍进一步年轻化,他们带着新的期望重塑这人才市场。面临这样的形势,如何快速匹配关键人才与战略机遇,如何建立一支灵活的、弹性且极具智慧的人才团队对企业决胜与否至关重要。这也给当前人力资源经理人敲响了思考的警钟:各行业的领先企业开始探索如何利用新兴技术进行企业智慧人才团队的打造,那么,如何界定智慧的人才团队?如何打造与培养? 如何让人才团队更加有效运营、推动效率、激发集体创新助力组织实现效益增长等都成为企业决胜于未来商业市场的关键。
智慧团队:就是绩效、能力和知识的一体化组织,是具有大局意识、协作精神及服务精神的团体,旨在将成员的力量协同*大化,并始终给人以充满活力、具有很大发展潜能的人才集合。

参考方向:
1. 橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。再优秀的人才也需要至于最合适位置与团队,那么,您认为应该如何采用正确的流程选择合适的人才组建智慧团队?
2. 俗语云,没有完美的个人,只有完美的团队。在团队制胜的年代,单打独斗的招式已经过时,团队的整体精神才是企业真正的核心竞争力。那么,企业在进行智慧人才团队组建时候需考虑的影响因素有哪些?
3. 一个人的努力是加法效应,一个团队的努力是乘法效应,整个团队的兴衰,与团队中的每一个人都有着密不可分的联系,每一个人成功的背后,都离不开团队的支持,而每一个团队的成功,也是全体成员齐心协力的结果。您认为应该如何发展智慧人才团队进而提升人才团队的整体效能?
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