您的企业是否遇到下面问题
① 还在寻找人才供给线的思路？
本课程提供直接的逻辑思路，如何连结人才库与企业需求。
② 还在处理能力字典、建模的技术问题？
本课程告诉你答案在哪里，判断好坏能力模型的方法。
③ 还在为大量的高潜人才评鉴困扰？
本课程告诉你最先进的处理方法，让评鉴与发展同时发生。
④ 还在为发展方式头痛？
本课程告诉你最新的发展趋势，以及降低发展预算的方法。
⑤ 找不到高阶经营人才需要的领导课程？
本课程介绍以经营思路为基础的全新领导力系列课程，专门针对高阶潜力人才的需求开发。
本课程并解释高阶领导力与中阶领导力的极大差别。
⑥ 在期末无法证明是否落地？没有报表？管理指标无法显示发展的绩效？
本课程提供全新思路。
“了解到能力字典的具体化以及可操作的原理。”
“课程上的理论结合实战的工具，有效地解决了我们公司内部目前所面临的挑战。”
“短短的两天课程，吸收了大量人才管理的原理及应用方法，希望还能参加刘老师的课程。”
课程地址：上海静安香格里拉大酒店（中国上海市静安区延安中路1218号）
课程对象：CHRO、企业人力资源总监、分管人资部集团高管、HRBP、培训部门负责人、
领导力或组织发展项目负责人、企业大学校长
课程费用：8000元/位（包含午餐、茶歇及讲义，住宿自理）
报名须知：本课程不接受同行业报名
课程说明：课程内容穿插线上活动、线下练习与个案讨论、能力模拟
本课程将以《人才管理圣经》为主要教材（一位学员赠送一本），加上部分教材
Louis - 刘伟师先生，LD伟师咨询 CEO，超级畅销书《人才管理圣经》作者Louis Liu， 前 DDI 大中华区董事总经理，目前创办"Louis Development，LD 伟师咨询"，专注于高潜人才发展与领导力的落地技术。
LD 伟师咨询推出以"经营思路"为基础的高潜人才领导力课程系列，将高潜人才需要的领导力与经营结合。并提供"决策与经营"、"跨部门合作"、"领导与发展"、"辅导与教练"和"新任主管"等系列课程与解决方案。结合LD研发的移动互联网工具 " 人才发展平台"，跟进每个人才的发展进度，并回顾人才对经营绩效上的影响。
服务过的公司包括：中国电信、中宏保险、中广核电、上海通用、纽约人寿、安泰保险、旭辉地产、金茂地产、伊利集团、辉瑞制药、阿斯利康、拜耳、强生、丰田汽车、日产汽车、美特斯邦威、康师傅、延锋江森、五谷磨房等。
| 人才需求与人才供给 | 各事业体人才需求的估算 |
| 人才策略：人才体系与供需的关系 | 解决人才供需的策略与体系 |
| 人才管理体系的基本技术与原理 | 1. 能力技术 2. 评鉴技术 3. 发展技术 4. 六大人才管理体系 |
| 能力技术 | 1. 讨论人事资料与能力资料，包含不同的心理学变量在潜力发展的角色 2. 可以短期内培育与发展的变量 3. 如何处理不能发展的变量 4. 潜力的定义与工具 |
| 评鉴的方法与工具 | 1. 几种评鉴工具的讨论 2. 在系统中用那些评鉴工具 |
| 发展的方法 | 1. 发展方法的讨论 2. 传统方法的陷阱:18种方法的问题 3. 成人发展原理 4. 经验的发展方法 5. 能力的发展方法 6. 个人发展计划的重要性与目前的困境 7. 可能的解决思路 8. 不同层级的领导技巧差别 |
| 人才决策 | 1. 人才决策与对应的信息与结构 2. 人才盘点 3. 任用决策 |